N O U V E L L E G O U V E R N A N C E

S adapter et se transformer

Quels sont pour vous les enseignements de l année 2020 ?

J.-M.J. La résilience, indéniablement. Notre Groupe et ses collaborateurs l ont traversé avec une adaptabilité, une agilité et une mobilisation que je salue, pour fermer les centres, les rouvrir, négocier avec nos clients, gérer l incertitude. Ce sont des atouts précieux, car 2021 est encore faite d inconnues ; je dirais que cette crise nous oblige à l humilité, mais renforce aussi nos convictions et nos choix stratégiques. Enfin, en 2020 nous avons encore passé un jalon en termes de RSE, avec des performances environnementales et sociales remarquables et recon- nues par des organismes mondiaux.

J.-M.G. Notre discipline financière, qui repose sur un endettement stable et des engagements de décais- sements limités, s est trouvée très pertinente dans le contexte de crise de 2020. Ce qui a permis à Klépierre de garder la confiance des marchés comme en atteste la capacité de rebond du cours de bourse au cours des derniers mois et les importantes opérations de refinance- ment conduites tant sur le marché obligataire que sur le marché bancaire. Des actions rapides destinées à couvrir nos besoins de financement jusqu en 2024.

B.O. Outre nos capacités opérationnelles, l année 2020 aura révélé l attachement des clients à leurs centres commerciaux et de manière plus générale au commerce

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